Наладить работу отдела продаж, мотивировать персонал и за счет этого увеличить доход компании
Провели оценку сотрудников
Изменили организационную структуру: разделили функциональные роли сотрудников на прямые продажи
и сервис
Разработали и внедрили систему ежемесячного планирования и KPI, а также систему отчетности для отслеживания динамики показателей и расчета мотивации сотрудников
«Все процессы заработали как швейцарские часы. Проделана огромная работа, которая помогла в разы расширить точки продаж и занять несколько новых точек сбыта»
Предприятие по производству нестандартных продуктов питания
Масштабирование бизнеса в 1,5 раза за счет открытия новых точек продаж
Увеличение дохода по зафиксированным отчётам на 300%
Весь процесс работы оцифрован, понятен и прозрачен